祥龍辭歲，瑞氣盈堂；金蛇納福，祥光幻彩。2025年1月4日，中儒科信達(dá)建設(shè)集團(tuán)隆重召開(kāi)了2024年第四季度暨年度總結(jié)表彰會(huì)。

回首過(guò)往，每一個(gè)忙碌的身影，每一次挑燈夜戰(zhàn)，都似璀璨星辰，照亮了2024奮進(jìn)的征途。在風(fēng)雨中砥礪前行，于挑戰(zhàn)內(nèi)突破自我，那些拼搏的日夜，鑄就了屬于科信達(dá)的榮耀豐碑。

會(huì)議伊始，中儒科信達(dá)建設(shè)集團(tuán)總裁董樹(shù)正，帶領(lǐng)我們一起回顧了2024年的發(fā)展成果，并做出重要指示：

“實(shí)”字當(dāng)先，夯土筑基，要做到求真務(wù)實(shí)、心態(tài)踏實(shí)、基礎(chǔ)要實(shí)；“內(nèi)控”與“外拓”兩步走，一體兩翼；共同體文化要同頻共振，做到文化內(nèi)化與行為一致性、坦誠(chéng)求真開(kāi)放透明、匹配創(chuàng)造價(jià)值與獲得價(jià)值；“流程”、“制度”要掃除盲區(qū)；提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)盈利提速。

他提出了四個(gè)詞與大家共勉：風(fēng)帆雖收，波濤依舊！心向未來(lái)，再起航舟！

在公司的發(fā)展長(zhǎng)河中，總有一些身影熠熠生輝，他們是集團(tuán)的中流砥柱，是進(jìn)步的推動(dòng)者。過(guò)去一年，他們?cè)诟髯詬徫簧夏拧^勇?tīng)?zhēng)先，用汗水與智慧書(shū)寫(xiě)著卓越篇章，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了磅礴力量。

在過(guò)去的一年時(shí)光里，公司的每一寸進(jìn)步、每一項(xiàng)成就，皆離不開(kāi)全體科信達(dá)人的默默耕耘與無(wú)私奉獻(xiàn)。他們仿若繁星點(diǎn)點(diǎn)，匯聚成璀璨銀河，照亮了公司前行的漫漫征途。

會(huì)議第二項(xiàng)，集團(tuán)對(duì)2024年度表現(xiàn)優(yōu)異的家人們進(jìn)行了表彰。

2024年是中儒科信達(dá)建設(shè)集團(tuán)成立70周年，改制24周年。今年，集團(tuán)經(jīng)歷了一系列的改革，員工績(jī)效落地、新崗位等級(jí)評(píng)定等，助力集團(tuán)穿越行業(yè)紅海，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。

過(guò)去的科信達(dá)人勵(lì)精圖治，攻堅(jiān)克難，鑄就昨日璀璨。未來(lái)的科信達(dá)人將萬(wàn)眾一心，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)新的輝煌。隨后，我們一起觀看了集團(tuán)的新宣傳片。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，征程就在腳下，科信達(dá)人將以開(kāi)拓者的勇氣，續(xù)寫(xiě)傳奇，接下來(lái)公布了2025的新文件和獎(jiǎng)勵(lì)政策。文件圍繞適應(yīng)公司發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，逐步形成“效率優(yōu)先，公平公正”的分配機(jī)制，建立一種對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合。健全評(píng)價(jià)體系，為員工提供公平公正的發(fā)展環(huán)境。打好新年“一槍”，為全年業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同迎接新一年的挑戰(zhàn)。以及進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理。

文件指出：公司將永遠(yuǎn)是奮斗者的強(qiáng)大后盾，矢志不渝的打造科信達(dá)共同體，走共創(chuàng)、共享、共贏之路。

隨后，中儒科信達(dá)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)高俊海圍繞當(dāng)下形勢(shì)、集團(tuán)關(guān)鍵詞、文化平臺(tái)與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，發(fā)表了重要講話：

他指出：要認(rèn)清大局、短期破局、設(shè)計(jì)終局、長(zhǎng)期布局，擺脫慣性思維，重塑自我。

針對(duì)當(dāng)下緊迫的市場(chǎng)形勢(shì)，他表示：要時(shí)刻提起風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，謹(jǐn)防跌入陷阱。未來(lái)三年，仍舊是我們不可多得的機(jī)遇，但機(jī)遇稍縱即逝，要深耕國(guó)內(nèi)布局，長(zhǎng)期堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)。人才育成、文化實(shí)見(jiàn)、戰(zhàn)略對(duì)齊與深化改革要同步進(jìn)行。

緊扣“共同體”和“蛻變”兩個(gè)集團(tuán)關(guān)鍵詞，矢志不渝的打造“科信達(dá)共同體”是集團(tuán)發(fā)展致勝的唯一道路。堅(jiān)持蛻變自身、不斷地超越自我，緊跟公司發(fā)展與時(shí)代的變化。

聚焦文化與平臺(tái)，他要求：文化是集團(tuán)的根基，要持續(xù)堅(jiān)持文化和價(jià)值觀的打造，并且持續(xù)精進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)價(jià)值觀，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。2025年，圍繞科信達(dá)人六個(gè)一工程“立一個(gè)志、蛻一次變、讀一本書(shū)、提高一個(gè)技能、盡一次孝、行一次善”，打造集團(tuán)的六脈神劍。

圍繞公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，他強(qiáng)調(diào)：企業(yè)文化要堅(jiān)決貫徹到底，唯才是舉、重金育才。堅(jiān)持韌性打造，堅(jiān)持自我迭代和自我蛻變，涅槃重生。不浪費(fèi)任何一點(diǎn)資源，在逆境中快速完成蛻變，以適應(yīng)下一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。

最后，他總結(jié)道：集團(tuán)櫛風(fēng)沐雨七十年，改制二十四年，洪流激蕩，經(jīng)歷了從無(wú)到有的艱難時(shí)期。在敢為人先，勇于創(chuàng)造的精神下，集團(tuán)旗下的各子公司也都跨過(guò)了這個(gè)周期，這得益于企業(yè)的順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、扁平化管理，更得益于每一個(gè)發(fā)展時(shí)刻團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出的行動(dòng)力，讓企業(yè)能快、準(zhǔn)、穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)目標(biāo)。

外部環(huán)境的惡劣，民營(yíng)企業(yè)困難，我們要“勒緊褲腰帶過(guò)日子”，但這并不會(huì)是永遠(yuǎn)不變的態(tài)勢(shì)，任何時(shí)期，信心都比黃金更重要。經(jīng)濟(jì)周期會(huì)反復(fù)，低谷后面一定是爬坡向上，一年四季會(huì)更替，冰雪消融后一定是萬(wàn)物復(fù)蘇，我們要做的是堅(jiān)定信心，韌性成長(zhǎng)，靜候花開(kāi)。

穿越經(jīng)濟(jì)周期要堅(jiān)韌、柔韌，愿每位科信達(dá)人，都能活成一束光，跟隨著共同體的引領(lǐng)，點(diǎn)亮自己，照亮他人，綻放出所有的美好！

講話結(jié)束后，董事長(zhǎng)高俊海宣布了新的2025年人事任命，并與各位管理人員共同啟動(dòng)了“科信達(dá)共同體”啟動(dòng)儀式。這是一個(gè)全新的起點(diǎn)，也是共同體打造的又一里程碑。

會(huì)議結(jié)束后，每個(gè)部門(mén)都帶來(lái)了精彩的節(jié)目，展示了各部門(mén)的風(fēng)采。平時(shí)專注于工作的科信達(dá)人，這一刻都化身為舞臺(tái)上主角，用才藝編制夢(mèng)想，用熱情點(diǎn)燃希望。這是一場(chǎng)屬于科信達(dá)人的視聽(tīng)盛宴，歡樂(lè)與感動(dòng)交織，銘刻在每個(gè)人的心里。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再向前。新的一年如同一幅待繪的畫(huà)卷，在我們面前徐徐展開(kāi)，科信達(dá)人將以新的姿態(tài)，去迎接新的希望，創(chuàng)造新的輝煌。