一、施工人員管理混亂

施工過程中需要大量勞動力，施工人員多，給人員管理帶來了困難，另外由于施工一般采用外包方式，施工隊伍大多是臨時組建的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，施工技術(shù)水平低，綜合素質(zhì)較差，施工過程中易出現(xiàn)勞動力配置不合理的現(xiàn)象。無論施工人員數(shù)量多，還是施工人員綜合素質(zhì)差，都會對施工項目的管理造成影響。

二、是建筑材料質(zhì)量管理不力

建筑材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量，要做好建筑工程管理，就需要加強建筑材料的管理。但目前建筑行業(yè)中建材質(zhì)量方面仍存在一些問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。建筑結(jié)構(gòu)在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯位、傾斜、坍塌等現(xiàn)象，都是由建筑材料質(zhì)量不合格造成的。

建筑材料質(zhì)量管理不到位應(yīng)主要從以下幾個方面進行分析：一是建筑材料的采購環(huán)節(jié)，采購過程中，由于考慮成本因素，采購員可能會選擇成本較低但質(zhì)量較差的原材料；是建筑材料的存放過程中，對于材料的保管環(huán)境不符合規(guī)定，如水泥石灰、鋼筋木料等的存放不防潮、不防曬、不防雨，這些都會對建筑材料的保管環(huán)境造成影響，從而影響整個建筑工程的質(zhì)量。

三、是施工進度控制不力

施工項目管理也應(yīng)包括施工項目進度管理。建設(shè)項目在施工過程中，質(zhì)量、進度和成本三個方面緊密聯(lián)系在一起，做好施工進度管理，就需要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系，不能對其中任何一個重視不夠。但在實際施工過程中，不可避免地會出現(xiàn)進度方面的各種因素影響施工進度。

四、是不重視施工安全管理

建筑安全管理在建筑工程管理中也十分重要，它將影響到整個建筑工程的管理。建設(shè)安全管理是指建設(shè)過程中需要進行安全施工，避免發(fā)生建設(shè)事故，對建設(shè)者的生命和財產(chǎn)安全造成影響，同時也會影響建設(shè)進度，增加建設(shè)成本，甚至影響社會穩(wěn)定。當(dāng)前，建筑業(yè)對于施工安全管理重視不夠，安全管理工作不到位，施工過程中的安全事故時有發(fā)生，影響了整個施工安全管理工作。