變革共生，突破自我極限。

逆勢奮進，共創(chuàng)美好未來。

2024年7月14日，中儒科信達建設集團2024年第二季度暨半年度總結表彰會議圓滿成功。

會議開始，由市場部經理匯報2024年上半年度集團承攬情況，2024年上半年集團承攬額同比增長27.13%。

2024年時間過半，任務過半，市場部完善人才培養(yǎng)方案，會議結束后將制定完備的培訓方案，包括人才選拔、梯隊建設、課程課時、培訓導師、周期流程、淘汰機制等全面內容，快速提升經營團隊的各方面能力素質。

市場經理考核、淘汰制度，對于態(tài)度墮怠、思維固化、行動力不強的市場經理及時糾正；對于個人模式轉變慢、無法適應市場的經理，及時調崗；不斷優(yōu)化市場經理團隊，助推各分公司，同時市場部將常態(tài)化為區(qū)域公司培養(yǎng)、輸送經營人才。

隨后，質安部經理就中儒科信達建設集團生產管理做出分析報告，報告中再次強調了風險防控意識。

對此，集團會探索實踐型人才培養(yǎng)的路徑，組織了15人的專業(yè)授課團隊，通過現(xiàn)場實踐和專業(yè)授課方式讓部分員工專業(yè)技術提升。通過參加一些比賽提升員工專業(yè)總結能力，提升對專業(yè)的認知廣度及技術綜合運用能力。

帶領員工蛻變、成長，從自我認知、自我覺醒、自我驅動、深度思考等方面給員工梳理，去踐行蛻變之路。共同體建設，使員工做到，目標明確、方向明確、路徑明確、標準明確；與財務、法務等業(yè)務關聯(lián)多部門深度配合、學習，提升員工業(yè)務素質和部門緊密配合度。

接下來是目標責任狀解讀，報告對各部門上半年的工作表現(xiàn)進行展示并做出全面分析，發(fā)現(xiàn)其中的亮點，并對不足之處提出改進建議，優(yōu)化公司的運營效率和業(yè)績表現(xiàn)。

目標責任狀是集團戰(zhàn)略的延伸，個人績效是目標責任狀的延伸；自上而下，自下而上；理清傳導關系，把握管理抓手；為管理減負，為全員賦能；提高經營效率，優(yōu)化業(yè)績表現(xiàn)。

會議第四項，由集團總裁董樹正，就集團上半年的情況作總結報告。

報告指出：集團現(xiàn)在正屬于改革階段，改革是伴隨著陣痛的，但是現(xiàn)在已經初見成果。新修訂的評級標準、績效標準，將進一步提高員工薪資待遇水平。

總裁告訴大家：個人績效不設上限，激勵大家的主觀能動性和創(chuàng)造性。心無限，創(chuàng)造無限。希望大家跑出“加速度”，攜必勝之勢，收獲“滿堂彩”！

嘉獎表彰

目標，不僅僅是一個數(shù)字，更是我們共同前進的燈塔！在深淵中凝視自我，在山巔處享受陽光。不斷突破自我，不斷努力向前。浙江分公司完成二季度目標責任狀基礎目標，蟬聯(lián)榮譽。

在集團二十余年，他始終如一、堅守初心，工作中勇挑重擔、無私奉獻、無怨無悔，105直營項目部完成第二季度產值基礎目標。

在工作里、工程建設中、長征路上，在寒冬臘月、烈日炎炎，他與集團共成長，他的笑容及其富有感染力。103直營項目部，完成第二季度產值沖刺目標。

會議的最后一項，中儒科信達建設集團董事長高俊海針對集團當下的發(fā)展情況，發(fā)表講話。

他指出：在當下的經濟形勢下，要涉局求生堅定信心，改革共生提質創(chuàng)效，在跌宕起伏中窺探先機，迭代更新中為集團發(fā)展保駕護航。

他強調：集團根據形勢發(fā)展確定未來；深耕國內，模式蛻變是艱難困苦之路；出海發(fā)展，磨礪開拓是必經之路，且需盡快實施！

他要求：將長征精神升級到集團團隊管理中去，深化和總結，發(fā)揮到轉化應用到工作當中去，初心不改，使命在肩，“苦常人不能苦”，在逆境中智慧前行。

他說：穿越寒冬，必修內功，團隊的意志和創(chuàng)新力是穿越周期持續(xù)增長基業(yè)長青的底層邏輯。要不斷的升維求知，深耕開拓，蛻變創(chuàng)造！

編輯丨羅甲凡

攝像丨王超

審核丨付祥超