2024年9月，中儒科信達建設集團董事長高俊海，針對企業文化與價值觀，對集團中高層管理人員及各部門骨干員工進行了系統化培訓。

企業文化是企業精神風貌的充分體現，是企業發展的精神動力，對企業的持續、穩定、健康發展將起著重大的推動作用。一個良好的企業文化，有助于企業形成凝聚力、吸引力、發展力和市場競爭力。一個企業的企業文化，和企業的價值觀、發展戰略、競爭策略、管理風格是息息相關的。

企業文化可增加企業的凝聚力、向心力、激勵員工開拓創新建功立業的斗志。更為員工提供了健康向上，陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，和諧的人際關系和高尚的人文環境加強了員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識。

首先，董事長高俊海向參與培訓的人員提出了幾個問題：

1、集團從一個縣級二級企業發展到全國市場，依靠的是什么？2、行業紅海，經濟周期并行， 眾多企業舉步維艱，甚至破產，為何我們可以平穩有序發展，依靠的是什么？3、現在的行業現狀是什么樣的，在當下市場環境中，我們應該怎樣尋求突破？

隨后，董事長帶領大家一同回顧了科信達20多年來的發展史，集團于2000年改制成功，成為濟陽縣首批自負盈虧的民營企業。憑借著吃苦耐勞的創業勁頭，2002年，開始在本土市場占據一席之地，發展勢頭良好。

2013年，晉升國家建筑施工總承包一級企業。

2014年，榮獲部級AAA信用企業。

2021年，在集團化的基礎上晉升為國家建筑施工總承包特級企業。

2023年，在濟南民營企業100強中排名第30位。

針對企業文化與價值觀，董事長逐條為我們進行解析：

在工作中，我們要堅持“全命以赴，死磕到底”的工作信條，“全命以赴”指的是全身心去專注于當下，達到全神貫注、投入忘我的狀態，心中抱著必勝的信念，頑強拼搏、開拓奮進，經過千百次的演練確保實現想要的結果。

“死磕到底”指的是對于設定的目標，不是能看到結果我們才去做，而是在沒有看到結果的時候做到未雨綢繆，掌握事物的底層邏輯的模式。咬定目標，腳踏實地，埋頭苦干，久久為功。

構建人類全息生態空間

我們的企業愿景“構建人類全息生態空間”，從宏觀角度而言，集團的愿景足夠廣大，是無法估量的，它包含宇宙生態、自然生態、能源生態、社會生態和人文生態等等多個方面，是一個N維空間，也是一個無窮大的至高理念，超出現在范疇的建造、合作等。從微觀角度全息是開展全球人類生存空間探索，包括構建智能、綠色、科技、低碳、舒適、幸福等。針對我們的愿景，董事長要求大家，既要有仰望星空的愿力，也要有腳踏實地的能力。

成為建筑革命的源頭

打造共同體，賦能新時代

“成為建筑革命的源頭，打造共同體，賦能新時代”作為企業使命，首先要大家以自我為源頭，以行動、服務，蛻變、創造融入集團戰略。

引領行業，進而感召上下游合作伙伴、社會化層面加入集團共同體行列，實現資源共享，優勢互補，借勢借力，彼此賦能，共抗風險，共商共建，實現1+1等于無限可能的聯盟陣地。

賦能個人，賦能行業，賦能新時代。

育人為本

讓領袖成就領袖

集團堅持育人為本，讓領袖成就領袖。堅持打造個人創業平臺，支持個人成長。集團對于員工，核心觀點是培育，不簡單地將員工看作推動企業發展的資源，而員工本身的成長也是企業追求的目標。從情感上推行家文化，從自我認識上加強模式訓練，從專業提升上制定各種推動機制，讓員工切實實現精神與物質兩方面的成長。

平臺上每一位員工都是企業的主人、領袖，支持個人蛻變，成就卓越的個人，成為領袖。授人以魚不如授人以漁，即使員工離開集團平臺，在科信達平臺上提升到的能力、蛻變化的成長，也可以在其他平臺上優于行業其他人，可以更好的在社會，在行業中立足。

基于創造的容錯機制，大大激發了員工自身的主觀能動性。能者上、庸者下，是集團支持人員成長，幫助員工蛻變的育人原則。

經營先行，互利共贏

財務主導，改革創新

堅持貫徹“經營先行，互利共贏，財務主導，改革創新”的經營發展觀。

對于一個企業，發展是解決一切問題的基礎和關鍵，首要戰場應該在開拓市場拿到業績上。對于任何企業而言，發展停滯不前，企業必然無法駕馭復雜矛盾局面、無力抵御各種風險。因此，經營先行是企業的首要發展觀。

互利共贏，合作的本質是價值交換，等價交換才能牢固合作關系。唯有以至誠之心待人，才能長久合作。做到他無我有，他有我優，高維筑基，行業引領。

財務主導，即指財務思維主導企業發展。企業的經營決策不是靠經驗主觀判斷的，而是理論指導與定量分析。隨著市場經濟過渡到資本經濟的時代來臨，企業經營如何利用資本增長方式去發展，是企業面臨的必然課程。

改革創新，不斷自我迭代，適者生存。

以奮斗者為本

激揚稟賦

堅持以奮斗者為本，激揚稟賦。鼓勵員工面對挑戰時展現出堅韌不拔的精神，通過激發員工的潛力和創造力，可以推動個人成長，專業能力，提高工作效率，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

干一個工程樹一座豐碑

干一批工程交一批朋友

堅持“干一個工程樹一座豐碑，干一批工程交一批朋友”的工程管理理念。用實際行動踐行承諾，竭力打造精品工程，建立集團大資源網絡。實現以品質，口碑為基礎的無限裂變，讓品牌創造價值。

最后，董事長給大家列舉了關于科信達文化的落地實例：

首先是2022年4月19日，山東省濟南市新冠肺炎疫情的卷土重來，集團臨時接到方艙建設二期的任務。

緊要關頭，集團各部門員工以己軀守衛故鄉，筑牢抗疫防線。僅用14天，完成了方艙搶建任務。

2021年，集團成功晉升國家建筑施工總承包特級資質，完美詮釋了發展理想高于天，理想信念之火一經點燃，永不熄滅；堅定信念、未雨綢繆，堅信一切困難都是紙老虎；堅守初心、永不服輸、全員皆兵、忘我奮戰的精神核心。

創造出了苦難鑄就輝煌，磨礪造就偉業；發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的敬業精神；解放思想、不懼挑戰；獨立自主、開放融合；敢闖新路、勇于勝利的先鋒精神；平臺至上、血肉相連；命運與共、團結協作；頑強拼搏、永不言棄；執著專注、精益求精、一絲不茍、爭創一流的勞模精神；至誠之心待人、至誠之德律行，埋頭苦干、久久為功的重要精神。

近年來，集團堅持重走長征路。歷時五年，從騰格里沙漠到四渡赤水，感受長征路上的苦難與輝煌。在極端的環境中，找尋內心深處的自己，蛻變自我，覺醒自我，凝煉團隊。

放下求存，沒有人生來就是英雄，也沒有天生的領袖，在主動“吃苦”中找尋生命的意義，在團隊共同磨礪中去尋找事業的新高度。用愿景、使命去引領團隊，用文化機制去激發團隊，在不可能當中去建立可能性，在行動中創造，在創造中行動 。

五年的踐行，創造事業新高度，凝練長征文化并深入團隊，同時感召全體合作伙伴，社會各界。將長征精神升級到集團團隊管理中去，深化和總結，發揮到轉化應用到工作當中去，初心不改，使命在肩，“苦常人不能苦”，在逆境中智慧前行。

平臺快速發展到今天，主要是集團長期以來持續堅持文化和價值觀的打造，并且持續精進。集團要求加入公司平臺的人員，要認真學習、踐行公司的價值觀，既實現個人夢想，又推動集團發展。

編輯丨羅甲凡

攝像丨潘鳳鳳

審核丨付祥超