近日，中儒科信達集團QC小組接連傳來喜訊，其中：

“賦能QC小組”研究的提高外墻免拆模板實測實量合格率項目，獲得了中國建筑業協會工程建設質量管理小組成果大賽二等獎；

“科信達QC小組”研究的提高基坑邊坡土釘墻施工合格率項目，獲得了中國建筑業協會工程建設質量管理小組成果大賽三等獎；

“勇攀高峰QC小組”研究的提高建筑穿樓板鋼套管施工合格率項目，獲得了中國建筑業協會工程建設質量管理小組成果大賽三等獎。

中儒科信達建設集團多年來注重科研發展，注重以質量求生存的發展理念，一線人員都積極參與創新，不斷將提高質量管理的工藝方法運用到現場實際工作中。

本著“小、實、活、新”及遵循PDCA循環的原則，在技術創新、管理創新、提質增效、綠色建造及低碳環保等方面選擇課題，提升工程項目質量管理工作。集團多項課題取得了良好的實踐效果，均已寫入公司級企業工法，形成作業指導書。

發揮個人的主觀能動性，激發員工無限潛能；不斷地改進質量，降低能耗，保護環境，提高經濟效益，增強企業整體競爭力的宗旨；銳意進取，攻克一個又一個的質量、技術難題，大大提高了技術人員的業務水平和管理能力，贏得了良好的社會效益，為企業發展提供了有力的技術支持。

中儒科信達建設集團堅持打造智慧工地，將更多人工智能、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，并且被普遍互聯，形成“物聯網”，再與“互聯網”整合在一起，實現工程管理干系人與工程施工現場的整合。以一種“更智慧”的方法來改進工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度。

運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈，并將此數據在虛擬現實環境下與物聯網采集到的工程信息進行數據挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現綠色建造和生態建造，構建人類全息生態空間。

編輯丨羅甲凡

攝像丨潘鳳鳳

審核丨付祥超